Para manter-se sustentável e relevante no mercado, as empresas precisam não apenas gerar ideias inovadoras, mas também estruturar e implantar processos eficientes para captá-las, refiná-las e transformá-las em soluções viáveis.

Tenha uma boa gestão empresarial durante uma economia instável Mesmo em períodos de instabilidade financeira é possível manter a boa gestão e com ela superar os períodos de crise, apesar de parecer improvável, pois vivemos uma economia imediatista, onde o consumo prevalece e não existem reservas para os momentos de falta de recursos.

Nesses tempos de coopetição vale a pena pensar um pouco em complementaridade. O que deve ser isso (além de uma palavra longa)?

Na economia do século 21 existe um “decreto” para o desaparecimento do emprego formal e o estabelecimento de um novo modelo de relações de trabalho.

Temos ouvido e falado muito sobre as organizações que estão transitando para a “Nova Economia”.  Tratamos dos seus desafios e alternativas estratégicas e táticas para se adaptar àquilo que está por vir.

Ao buscar fontes de fomento à inovação (sejam elas privadas ou públicas) é importante lembrar que vários projetos estarão em disputa por um montante limitado de recursos.

A implantação de Processo de Gestão da Inovação é uma importante estratégia de competividade para as empresas nos dias atuais.

 Investir em uma gestão inovadora é sinônimo de evolução e resultados. Quer entender melhor o porquê desta afirmativa? 

Este processo deve ser criado para que tenha aderência à cultura e ao porte da empresa, auxiliando na priorização de recursos destinados a criação de novos produtos, processos ou negócios.

A parte mais visível dos sistemas de gestão são os controles gerenciais, conjunto de apontamentos e indicadores, que visam refletir os vários aspectos dos processos de gestão.

A estagnação de um negócio é um fenômeno muito associado com a falta de crescimento. Geralmente, é percebido quando os resultados apresentados se mantem inalterados ao longo de um período.